進(jìn)度計劃控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

　　（一）組織措施

　　進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

　　1.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確現(xiàn)場項目管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

　　2.建立進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。

　　3.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

　　4.編制年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃和月（旬）作業(yè)計劃，將施工進(jìn)度計劃逐層細(xì)化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

　　（二）技術(shù)措施

　　進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

　　1.抓好施工現(xiàn)場的平面管理，合理布置施工現(xiàn)場的拌合系統(tǒng)、鋼筋加工、模板、材料堆場，確保水、電、動力良好的供應(yīng)，并確保道路暢通，場地平整。創(chuàng)造高效有序的施工條件。

　　2.抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點按時完成。

　　3.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

　　4.優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。組織技術(shù)人員研討施工方案，優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備，適時投入。切實可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先決條件。

　　5.抓好現(xiàn)場管理和文明施工，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　（三）經(jīng)濟(jì)措施

　　抓好資金管理，確保項目資金?？顚Ｓ?，沒有充足的資金保證，需要的材料、設(shè)備就沒有辦法投入，搶工就沒有保障。

　　（四）合同措施

　　進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時供應(yīng)，確保供應(yīng)及時和質(zhì)量合格。

　　2.抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。

　　3.履行自我的合同責(zé)任，服務(wù)好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

　　4.服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　5.加大獎勵力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定。

　　6.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　7.加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。