2019年一建考試《項目管理》：項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)現(xiàn)在的競爭壓力這么大，同樣的在一建考試中，也是壓力很大的，所以在備考一建考試的時候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來小編帶大家學(xué)習(xí)2019年一建考試《項目管理》：項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)。

　　2019年一建考試《項目管理》：項目進(jìn)度控制的目的

　　1：項目進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)

　　項目管理各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但其控制的目標(biāo)和時間范疇不相同。

　　進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

　　(1)目標(biāo)分析和論證(目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，有否可能實現(xiàn));

　　(2)收集資料和調(diào)查研究，編制進(jìn)度計劃;

　　(3)跟蹤檢查;

　　(4)糾偏或調(diào)整。

　　2：項目進(jìn)度控制的目的

　　進(jìn)度控制的目的：通過控制實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制的過程也是進(jìn)度不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制不僅關(guān)系到進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。

　　最基本的工程管理原則：確保質(zhì)量，控制進(jìn)度。

　　項目進(jìn)度控制的任務(wù)

　　3：各方在項目進(jìn)度控制中的任務(wù)

　　業(yè)主方——控制整個項目實施階段的進(jìn)度。包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、物資采購、動用前準(zhǔn)備。

　　設(shè)計方——依據(jù)設(shè)計合同控制設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的出圖計劃。出圖計劃，是設(shè)計方控制進(jìn)度的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。

　　施工方——依據(jù)施工合同控制施工進(jìn)度。施工方應(yīng)編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃。(即不同深度、不同功能、不同周期)

　　供貨方——依據(jù)供貨合同控制供貨進(jìn)度。

　　經(jīng)典例題：

　　在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( )。

　　A、進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性

　　B、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性

　　C、進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性

　　D、進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性

　　答案：A

　　解析：本題考查的是項目進(jìn)度控制的目的。進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

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