一級建造師教材已經(jīng)上市，考生們也陸續(xù)開始學習一建的內(nèi)容，今天就為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》一些知識點，希望對考生們的學習有所幫助！

應(yīng)急預(yù)案的實施 

1. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

2. 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂的情形

（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的。

（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的。

（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的。

（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的。

（6）應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的。

（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。

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