一級建造師教材已經上市，考生們也陸續(xù)開始學習一建的內容，今天就為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》一些知識點，希望對考生們的學習有所幫助！
進度控制的過程
1. 項目參建各方進度控制的目標和時間范疇并不相同。
2. 進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：
（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；
（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；
（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
項目進度控制的目的
1. 目的：通過控制以實現工程的進度目標。
2. 必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則：即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
3. 進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。
以上就是建設工程教育網為大家提供的一建管理知識點，建設工程教育網將持續(xù)關注2019年一級建造師考試的相關信息。更多2019年一級建造師考試內容，盡在建設工程教育網一級建造師欄目！
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