（1）組織措施。明確該階段項目監(jiān)理班子中的“投資控制者（部門）”的人員，任務(wù)及管理職能分工；編制本階段投資控制工作流程；設(shè)計方案競賽、設(shè)計招標(biāo)的組織準(zhǔn)備等。

（2）經(jīng)濟(jì)措施。編制投資規(guī)劃（總投資目標(biāo)論證、總投資額分解）；對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析；收集與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)；編制本階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計劃，并控制其執(zhí)行。

（3）技術(shù)措施。對多個可能的方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；對設(shè)計任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核；確定設(shè)計方案評選原則，參與設(shè)計方案評選。

（4）合同措施。分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系；從投資控制的角度考慮項目的合同結(jié)構(gòu)；在擬定設(shè)計合同稿時要注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計的要求，以合同條款約束設(shè)計不突破計劃投資。