施工階段的監(jiān)理實施細則應圍繞以下內容來制定。

（1）進度控制

l）嚴格審查施工單位編制的施工組織設計，要求編制網絡計劃，并切實按計劃組織施工：

2）由業(yè)主負責供應的材料和設備，應按計劃及時到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件;

3）檢查施工單位落實勞動力、機具設備、周轉材料、原材料的情況;

4）要求施工單位編制月施工作業(yè)計劃，將進度按H分解，以保證月計劃的落實;

5）檢查施工單位的進度落實情況，按網絡計劃控制，做好計劃統(tǒng)計工作;制定工程形象進度圖表.每月檢查一次上月的進度和下月的進度;

6）協(xié)調各施工單位間的關系，使它們相互配合、相互支持和搞好銜接;

7）利用工程付款簽證權，督促施工單位按計劃完成任務。

（2）質量控制

1）要求施工單位推行全面質量管理。建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有自檢、專檢，交工有資料。

2）對主要工程材料、半成品、設備制定預控措施;

3）對重要工程部位及容易出現(xiàn)質量問題的分部（項）工程制訂質量預控措施;

4）要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量檢驗報表制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表，應進行核查或認定。對于隱蔽工程未經監(jiān)理工程師核查簽字不能繼續(xù)施工。

（3）投資控制

1）在承包合價款外，盡量減少所增工程費用;

2）全面履約，減少對方提出索賠的機會;

3）按合同支付工程款等。

（4）監(jiān)督檢查施工安全防護措施

l）審查施工單位提出的安全措施方案并督促其實現(xiàn);

2）施工過程的安全防護措施，應由施工單位負責定期檢查，監(jiān)理組配合監(jiān)督。

（5）工程驗收

1）監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位有關階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗收申請報告、只負責組織初驗。

2）經初驗全部合格后，由項目總監(jiān)理工程師在相應的工程竣工驗收報告單上簽明認可的正式竣工日期，然后向業(yè)主提出竣工報告。并要求業(yè)主組織有關部門和人員參加進行相應階段的正式驗收工作。