監(jiān)理工程師合同管理復(fù)習(xí)要點:獎勵金額計算辦法
【提問】業(yè)主接受了承包商提出的對原設(shè)計的變更建議。實施該部分工程后工程師核定,由于變更使業(yè)主節(jié)約了工程造價2 000萬元;工程提前6個月發(fā)揮效益,每個月的預(yù)計收益為50萬元;但運行成本比原設(shè)計方案增加了1 000萬元。依據(jù)FIDIC施工合同條件的規(guī)定,應(yīng)給承包商實施此變更( )萬元的獎勵。
A.650
B.1150
C.2 000
D.2300
請問該題如何計算。謝謝。
【回答】您好:
?。?000+50*6-1000)*50%=650萬元請您參見教材P159.(4)接受變更建議的估價。
如果改變造成該部分工程的合同價值減少,工程師應(yīng)與承包商商定或決定一筆費用,并將之加入合同價格。這筆費用是以下金額差額的50%.本題,合同價加少2000,業(yè)主收益增加50*6=300,成本增加1000,則總體來說業(yè)主得到的優(yōu)惠是(2000+50*6-1000),所以給承包商的費用,為其得到優(yōu)惠的50%,為1300*50%=650萬元。
★問題所屬科目:監(jiān)理工程師——建設(shè)工程合同管理
責(zé)任編輯:風(fēng)信子
- ·雙方的權(quán)利
- ·監(jiān)理合同的酬金
- ·監(jiān)理工程師總結(jié)經(jīng)驗:建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容
- ·2016監(jiān)理合同管理:工程師對工程變更進(jìn)行管理
- ·監(jiān)理工程師資料:現(xiàn)行監(jiān)理費標(biāo)準(zhǔn)的剖析
- ·監(jiān)理合同管理知識點:《施工合同條件》中工程師對工程變更進(jìn)行管理
- ·2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:監(jiān)理合同的酬金
- ·建設(shè)工程合同管理:委托監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理人的權(quán)利包括
- ·2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:監(jiān)理人權(quán)利
- ·2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:雙方的權(quán)利

掃碼添加老師進(jìn)群


54:00
30:20
42:06
56:15







