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2016監(jiān)理工程師《投資控制》：施工階段投資控制的措施
注：結(jié)合投資控制的一般措施、投資控制的任務(wù)
1.組織措施
◇例如，落實(shí)投資控制的人員、分工，編制詳細(xì)的工作計(jì)劃、工作流程圖等。
2.經(jīng)濟(jì)措施
◇包括，編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)、制定防范性對策；進(jìn)行工程計(jì)量；審核、簽發(fā)付款憑證；進(jìn)行投資跟蹤控制、發(fā)現(xiàn)并糾正投資偏差；協(xié)商確定工程變更價(jià)款，審核竣工結(jié)算；做好分析、預(yù)測等。
3.技術(shù)措施
◇例如，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；通過設(shè)計(jì)挖潛，節(jié)約投資；審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行主要施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。
4.合同措施
◇包括，做好工程施工記錄、保存各種信息檔案，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作，考量對投資控制的影響等。
注：留意各項(xiàng)措施的辨析與交叉
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