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2016監(jiān)理工程師質(zhì)量控制：成本加獎罰
采用成本加獎罰合同，在簽訂合同時雙方事先約定該工程的預(yù)期成本或稱目標(biāo)成本和固定酬金，以及實際發(fā)生的成本與預(yù)期成本比較后的獎罰計算辦法。在合同實施后，根據(jù)工程實際成本的發(fā)生情況，確定獎懲的額度，當(dāng)實際成本低于預(yù)期成本時，承包方除可獲得實際成本補(bǔ)償和酬金外，還可根據(jù)成本降低額得到一筆獎金；當(dāng)實際成本大于預(yù)期成本時，承包方僅可得到實際成本補(bǔ)償和酬金，并視實際成本高于預(yù)期成本的情況，被處以一筆罰金。成本加獎罰合同的計算表達(dá)式為：
C=Cd+F（Cd=C0）
C=Cd+F+ΔF（Cd
C=Cd+F-ΔF（Cd>C0）
式中，C0一—簽訂合同時雙方約定的預(yù)期成本；ΔF——獎罰金額（可以是百分?jǐn)?shù)，也可以是絕對數(shù)，而且獎與罰可以是不同計算標(biāo)準(zhǔn)）。
這種合同計價方式可以促使承包方關(guān)心和降低成本，縮短工期，而且目標(biāo)成本可以隨著設(shè)計的進(jìn)展而加以調(diào)整，所以發(fā)承包雙方都不會承擔(dān)太大的風(fēng)險，故這種合同計價方式應(yīng)用較多。
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