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2016監(jiān)理工程師質(zhì)量控制：建設(shè)工程投資控制的任務(wù)
一、PM項(xiàng)目管理咨詢公司的根本任務(wù)：
進(jìn)行項(xiàng)目管理，在業(yè)主要求的目標(biāo)限制內(nèi)完成
二、我國施工階段投資控制的主要工作：
1、進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證
2、對完成工程量進(jìn)行偏差分析
3、審核竣工結(jié)算款
4、處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用
5、處理費(fèi)用索賠
三、勘察設(shè)計(jì)階段：
1、協(xié)助業(yè)主編制勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書和選擇勘察設(shè)計(jì)單位，簽訂合同
2、審核勘察設(shè)計(jì)支付申請表，簽發(fā)支付證書
3、審查新材料、新工藝等備案情況，必要協(xié)助業(yè)主組織專家評審
4、審查概算、預(yù)算、提出意見
5、分析可能發(fā)生索賠的原因、制定防范對策
6、協(xié)助業(yè)主組織專家對設(shè)計(jì)陳國進(jìn)行評審
7、協(xié)調(diào)處理勘察設(shè)計(jì)延期、費(fèi)用索賠等事宜
四、保修階段：
1、安排監(jiān)理人員檢查記錄，要求施工單位予以修復(fù)，同時(shí)監(jiān)督實(shí)施，合格后簽認(rèn)
2、協(xié)商確定責(zé)任歸屬
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