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監(jiān)理工程師合同管理：招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作
1.劃分標(biāo)段（確定合同包的數(shù)量）
| 項(xiàng)目 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 合同數(shù)量少 | 合同管理相對(duì)單一 | 有能力參與競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)人相對(duì)較少，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度降低； 會(huì)有較多的分包，發(fā)包人對(duì)分包人的施工不能進(jìn)行有效控制 |
| 合同數(shù)量多 | 可以充分利用多個(gè)施工承包人的技術(shù)、人力和技術(shù)資源，加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)周期 | 施工階段的管理、協(xié)調(diào)復(fù)雜 |
【重點(diǎn)難點(diǎn)】劃分合同包主要考慮的因素（四類）
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
| 施工內(nèi)容的專業(yè)要求 | .將土建和安裝分別招標(biāo) .土建可采用公開招標(biāo) .安裝可采用邀請(qǐng)招標(biāo) |
| 施工現(xiàn)場(chǎng)條件 | 劃分合同包時(shí)應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中幾個(gè)獨(dú)立承包商同時(shí)施工可能發(fā)生的交叉干擾，現(xiàn)場(chǎng)施工盡可能避免平面或不同高程作業(yè)的干擾，還需考慮各合同施工中在空間和時(shí)間上的銜接 |
| 對(duì)工程總投資影響 | 只發(fā)一個(gè)合同包，承包人的人工、施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施可統(tǒng)一使用 劃分合同數(shù)量較多時(shí)，報(bào)價(jià)中均要分別考慮動(dòng)員準(zhǔn)備費(fèi)、施工機(jī)械閑置費(fèi)、施工干擾的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) |
| 其他因素 | 建設(shè)資金的計(jì)劃到位時(shí)間 施工圖完成的計(jì)劃進(jìn)度 |
2.確定招標(biāo)方式
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
| 公開招標(biāo) | 可在較廣泛的范圍內(nèi)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選擇實(shí)力最強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，稱為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) |
| 邀請(qǐng)招標(biāo) | 技術(shù)復(fù)雜有能力實(shí)施者較少或施工環(huán)境較差以勞動(dòng)密集型施工為主的工程，響應(yīng)招標(biāo)的投標(biāo)人較少，可以采用有限競(jìng)爭(zhēng)性的邀請(qǐng)招標(biāo) |
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