1.分析建設(shè)單位（買(mǎi)方）

　?。?）分析建設(shè)單位對(duì)中標(biāo)人的要求和建設(shè)單位提供的條件。特別要分析建設(shè)單位在評(píng)分細(xì)則中關(guān)于報(bào)價(jià)的分值比重、建設(shè)單位的授權(quán)和監(jiān)理費(fèi)用的支付條件等。

　　（2）分析建設(shè)單位對(duì)于工程建設(shè)資金的落實(shí)和籌措情況。

　?。?）分析建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)層核心人物及下層管理人員資質(zhì)、能力、水平、素質(zhì)等，特別是對(duì)核心人物的心理分析更為重要。

　?。?）工程監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，施工單位事先如已被選定，建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系也是工程監(jiān)理單位應(yīng)關(guān)心的問(wèn)題之一。

　　2.分析投標(biāo)人（賣(mài)方）自身

　?。?）根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：◆生存型；◆競(jìng)爭(zhēng)型；◆盈利型。

　　（2）根據(jù)自身能力，量力而行。

　?。?）采用聯(lián)合體投標(biāo)，可以揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　3.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　（1）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以往同類(lèi)工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力等。

　?。?）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)積極性。

　　（3）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策者情況。

　　4.分析環(huán)境和條件

　?。?）要分析施工單位。

　　（2）要分析工程難易程度。

　?。?）要分析水文、氣候、地形地貌等自然條件及工作環(huán)境的艱苦程度。

　　（4）要分析設(shè)計(jì)單位的水平和人員素質(zhì)。

　?。?）要分析工程所在地社會(huì)文化環(huán)境，特別是當(dāng)?shù)卣c人民群眾的態(tài)度等。

　?。?）要分析工程條件和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。