需編制總進(jìn)度計劃的情形：

　　大型建設(shè)工程（單位工程較多、施工工期長），且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時；

　　當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時。

　　注：施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批的項目組成；

　　各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；

　　全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。

　　需審核進(jìn)度計劃的情形：

　　當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時；

　　單位工程施工進(jìn)度計劃。

　　審核內(nèi)容（VS監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計劃的審查）

　　進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

　　施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

　　施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　　勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。

　　總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

　　對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　發(fā)現(xiàn)問題：應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。

　　責(zé)任歸屬：監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。

　　合同地位：施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。