投資控制知識:基礎(chǔ)定額的管理分工
基礎(chǔ)定額實(shí)行兩級管理,建設(shè)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行中的共性問題,根據(jù)需要做出統(tǒng)一解釋,并隨著技術(shù)的進(jìn)步和改革的深化適時(shí)組織修訂工作。各地區(qū)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本地區(qū)單位估價(jià)表的編制和管理,結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況對定額缺項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充,并做好定額執(zhí)行情況的資料積累工作。
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