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投資控制知識：監(jiān)理工程師在施工過程階段投資控制對策
協(xié)助業(yè)主制定工程項目造價目標，建立按項目組成分解的造價目標體系；檢查和審查已完工程量清單、單位估價表、已完工程結算及結算支付簽證；跟蹤分析工程項目實際造價與目標造價（合同造價或按合同造價分解的子項目造價）的偏差、偏差產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施；協(xié)助業(yè)主對項目投資、進度和質(zhì)量目標的協(xié)調(diào)，制定調(diào)整工程造價控制目標計劃，報業(yè)主審批；并監(jiān)督施工單位執(zhí)行；檢查工程檢驗、測試、試驗報告，審查新增費用及簽證；參與處理施工事故，審查施工單位提出的索賠條件，協(xié)助業(yè)主處理因施工質(zhì)量和施工索賠造成的費用增加；協(xié)調(diào)設計與施工，進一步挖掘設計潛力，審查設計修改、設計變更及技術變更；協(xié)助施工單位制定和實施降低施工成本的措施等。
責任編輯：youyou
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