2016監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)重點(diǎn):進(jìn)度控制的措施
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1、組織措施:落實(shí)人員、制定制度、進(jìn)行進(jìn)度分析;
2、技術(shù)措施:通過(guò)技術(shù)手段縮短持續(xù)時(shí)間、間隙(加早強(qiáng)劑)加快進(jìn)度,重編進(jìn)度計(jì)劃;
3、合同措施:多分標(biāo)段、獎(jiǎng)罰;
4、經(jīng)濟(jì)措施:增加投入、加速資金支付;
5、信息管理措施:及時(shí)比較。
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