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施工過(guò)程階段是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值及使用價(jià)值形成的重要過(guò)程，是各種資源（勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械設(shè)備、能源、資金等）消耗量最大的時(shí)期，存在著工程成本降低的極大潛力。但是，由于施工過(guò)程中存在著眾多的影響因素，對(duì)工程項(xiàng)目“三大建設(shè)目標(biāo)”將產(chǎn)生不同程度的影響，以及投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間存在的錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)在關(guān)系，使施工過(guò)程階段的投資控制極其復(fù)雜。因此，參與建設(shè)各方控制主體都應(yīng)該立足于對(duì)“三大建設(shè)目標(biāo)”控制的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。在對(duì)建設(shè)目標(biāo)控制協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，降低施工成本是施工過(guò)程階段投資控制的根本任務(wù)。