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2016監(jiān)理合同管理：業(yè)主按工期延誤的實際損失額向承包方
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（1）業(yè)主贏利和收入損失。計算此項損失的最好辦法是通過與索賠項目盡可能相同的某一工程項目進行比較。
（2）增大的工程管理費用開支。如業(yè)主為工程雇傭監(jiān)理工程師及職員，由于工程延期而發(fā)生的增大支出，以及業(yè)主提供的設(shè)備在延長期內(nèi)的租金，由于承包方延誤而造成安全和保險費用的增加等等。
（3）超額籌資的費用。超額籌資的費用常常是業(yè)主遭受最為嚴重的延誤費用，業(yè)主對承包方延期引起的任何利息支付都應(yīng)作為延期損失提出索賠。
（4）使用設(shè)施機會的喪失。在任何情況下，對于如果能按合同期限啟用設(shè)施而增加的收益，都作為延期損失向承包方提出索賠。
責(zé)任編輯：youyou
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