2016監(jiān)理投資控制:項目實施階段進度控制的主要任務(wù)
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項目實施階段進度控制的主要任務(wù)有設(shè)計前的準(zhǔn)備階段進度控制、設(shè)計階段的進度控制以及施工階段進度控制等。
設(shè)計前的準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)是:
1)向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息,協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo);
2)編制項目總進度計劃;
3)編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃,并控制該計劃的執(zhí)行;
4)施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析等。
設(shè)計階段進度控制的任務(wù)是:
1)編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行;
2)編制詳細(xì)的出圖計劃并控制其執(zhí)行等。
施工階段進度控制的任務(wù)是:
1)編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行;
2)編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行等。
監(jiān)理工程師不僅要審核設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃,更要編制進度計劃。調(diào)整進度計劃,采取有效措施,確保進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

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