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工程投資監(jiān)理的任務(wù)是使工程費(fèi)用在不影響工作進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。監(jiān)理投資控制的主要職責(zé)是：

審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流量計劃及年度計劃，簽發(fā)預(yù)付款通知書、核實已完工程的合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)付款通知書、審查工程變更及引起的工程量的變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價等因素而提出的工程費(fèi)用變化清單，報請建設(shè)單位審批。對由于施工單位責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測算，報請業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。

為了有效地進(jìn)行投資控制，監(jiān)理工程師要對費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，分項目控制，以達(dá)到總目標(biāo)的實現(xiàn)，在招投標(biāo)階段要仔細(xì)審核標(biāo)價的合理性，并經(jīng)談判，最后核實準(zhǔn)確合理的合同單價。

要嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計，更改施工順序等，要防止或減少因勘測資料不足，設(shè)計考慮不周，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工安排不合理，質(zhì)量不合格等原因?qū)е鹿こ套兏?/p>

投資控制的任務(wù)主要包括：工程量清單的管理、工程計量、工程支付等內(nèi)容。