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自改革開放以來，中國工程建設歷經二十多年的實踐和探索，逐步建立了一套既與國際接軌又符合中國國情的工程項目管理體系。但是應用信息化技術對工程項目管理體系對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低。不能保障項目建設規(guī)范的推進和項目過程中資料的收集與分析，工程項目的運營維護和科學化管理與國外相比均有很大的差距。

目前我國在工程項目管理信息化開發(fā)建設中有著自身的特點，從管理層與業(yè)務層以及處理層入手開發(fā)項目管理軟件系統(tǒng)。而一些建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務處理的需求出發(fā)，各自進行管理與業(yè)務處理兩個層面的軟件開發(fā)嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是：①建筑IT企業(yè)對工程項目管理的全過程業(yè)務流程不完全熟悉和掌握，沒有與典型建筑企業(yè)結合，分析不出有代表性的工程項目管理信息化實施模型和流程；②建筑企業(yè)缺少既熟悉計算機技術專業(yè)，又熟悉掌握工程項目業(yè)務處理流程的復合型信息技術人才，只能進行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開發(fā)應用。

多年來工程項目單體軟件的應用使得企業(yè)內與項目管理有關的各業(yè)務職能單位做了大量的數據重復輸入工作，形成了企業(yè)中大量的“信息孤島”，這些信息標準不統(tǒng)一，設計不規(guī)范，無法進行信息共享，可以說這是目前已經應用計算機多年的建筑企業(yè)推進企業(yè)和項目信息化建設前進的瓶頸。