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1、加強建筑工程項目安全監(jiān)理的重要意義

目前，全國各地的安全生產(chǎn)總體來說還是相當嚴峻的。因此，深入貫徹建筑工程項目的安全監(jiān)理控制意義深遠，責任重大。建筑行業(yè)誠然不同于其他行業(yè)，因此，建立一個穩(wěn)定的，高素質(zhì)的安全監(jiān)理隊伍，是非常有必要的。

2、工程項目安全監(jiān)理存在的主要問題

2.1 安全監(jiān)理意識淺薄

從行業(yè)的角度來說，建筑的確是一個存在危險的行業(yè)，員工在工作時必須要有安全意識。對于安全監(jiān)理意識這個問題，很多人只是在做表面上的形式，認為就是這些事情，懂了就過去了。這是安全監(jiān)理意識淺薄的根基思想，是錯誤的，如果發(fā)生危險，工作人員就不知所措，整個企業(yè)的形象損失是小事，員工的安全則是大事。如此看來，加強安全監(jiān)理的意識，尤為重要。

2.2 沒有規(guī)范的施工項目組織

大多數(shù)施工單位只注重利益,忽視安全生產(chǎn)。建筑商、開發(fā)商等各種融資單位也只是進行投資之后，就開始招收大量的民工進行工程項目，要知道，企業(yè)負責人及相關的施工人員的安全意識的好壞和認識高低直接關系到企業(yè)的形象與業(yè)績。所以，就凸顯出了規(guī)范施工項目組織的重要性。

2.3 監(jiān)理不到位，監(jiān)理責任不落實

監(jiān)督責任的好壞，直接關系到了國家和人民財產(chǎn)的直接利益。因此，監(jiān)理任務的好壞，建立責任的落實與否就也顯得尤為重要。加強對監(jiān)理任務的貫徹和落實是必要的，必須的，也是尤為重要的。這不僅能確保整個工程的順利進行，并且還能減少重大事故所造成的損失。

2.4 監(jiān)理市場行為不夠規(guī)范

加強從事安全監(jiān)督的人員對監(jiān)理市場行為的規(guī)范性，這是一個長久以來的話題。對于主管部門，要分期分批地進行安全管理監(jiān)督工作培訓，經(jīng)培訓合格的，頒發(fā)相應從業(yè)資格證書。同時，要對他們進行法紀教育和職業(yè)道德教育，弄清部門的職能，明確自己的工作職責，堅持嚴格執(zhí)法，依法監(jiān)督管理，深刻吸取教訓，認真加以整改。

3、加強安全監(jiān)理控制的重要措施

3.1 建立現(xiàn)場安全文明管理體系

1）建立現(xiàn)場安全文明管理體系:隨著施工技術和施工管理的不斷創(chuàng)新,安全施工與安全管理有了長足的進步,并且質(zhì)量管理和效益管理的實踐為安全和文明施工保證體系的建立提供了一些相應的模式，建立現(xiàn)場安全文明的管理體系是當即要務。

2）定期組織三方聯(lián)合檢查制度:由業(yè)主，監(jiān)理，總包方以及分包方參加的現(xiàn)場安全管理小組，每月一次安全文明大檢查,也可以根據(jù)現(xiàn)場情況，在必要時候增加檢查次數(shù)。由總包方擬寫出專門的《檢查簡報》。

3）邀請市安監(jiān)部門定期檢查并指導工作：監(jiān)理方面出面與市安監(jiān)部門進行定期的聯(lián)系，積極主動地請安監(jiān)部門來現(xiàn)場監(jiān)察工作，小組成員要對安監(jiān)部門進行紀要。并在指出情況之后及時向安監(jiān)部門匯報。

4）每周監(jiān)理例會必列安全文明專題：每周將舉辦監(jiān)理協(xié)調(diào)會，并且會上需將安全、文明等諸多事宜列為專題。監(jiān)理、業(yè)主也將在會中提出要求，各承包方要在會上表明態(tài)度。并且聲明，下周需審視及考察整改情況。

5）每月的監(jiān)理月報中列有安全與文明簡報：監(jiān)理部須每個月向業(yè)主方繳納一份監(jiān)理月報，需簡述或者指出當月各項安全系數(shù)指標的完成情況，以及存在的安全隱患等事宜。

3.2 安全監(jiān)理的技術管理措施

1）施工組織設計中要列有安全文明章節(jié)：每當監(jiān)理檢查承包商提交施工設計方案時，需要查看其安全說明文，文件的內(nèi)容應有如下內(nèi)容：可操作性強，工程實際性，具體的實施性等各個方面。

2）重要施工機械、用電等應編制專門方案：對于各種工具，如腳手架、高支模架、施工臨時架、塔吊、施工外用電梯等工具要安全與正確使用，并需要經(jīng)監(jiān)理審批后嚴格按照審批制度實行。

3）貫徹安全文明交底制度：對于之前所提到的安全文明施工方案和施工組織設計方案，應由項目部門組織，監(jiān)理可參與交底會，并及時給監(jiān)理工程師發(fā)出通知單。如果現(xiàn)場監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有不安全行為，或者壞境有不安全因素，以及不安全狀態(tài)，甚至不文明禮貌現(xiàn)象等，及時向承包方監(jiān)理工程師提出總匯通知單，以便排除隱患。

3.3 安全監(jiān)理的合同管理措施

總承包合同中應專列安全文明責任條文，監(jiān)理需以業(yè)主和總承包商簽訂之合同為依據(jù)?，F(xiàn)場文明和安全施工由總包負責。專列安全文明責任要明確各個階段相互關系，基于整個建設過程中, 一定會有多個分包單位與業(yè)主簽訂分包事宜之條文，所以，分包、專業(yè)承包方皆由總包方負責，且統(tǒng)一管理，明確關系。監(jiān)理工程師及時發(fā)出局部整改暫停工令，若出現(xiàn)突發(fā)情況，在監(jiān)理口頭指令無效的情況下，現(xiàn)場監(jiān)理需及時暫停工令，且需監(jiān)督執(zhí)行。

3.4 安全監(jiān)理的經(jīng)濟管理措施

1）賞罰分明，充分體現(xiàn)工程建設的安全優(yōu)質(zhì)，高效與文明，并且對安全生產(chǎn)管理差的分包項目區(qū)域或個人進行違章違紀的處罰。因此，還要建立安全與文明施工的獎勵與違規(guī)處罰制度來加強安全管理：①對分包項目區(qū)域在勞務作業(yè)安全生產(chǎn)中無明確安全指標的罰項目區(qū)域管理人員100元。②對無書面安全技術交底或內(nèi)容不全、針對性不強、未履行簽字手續(xù)的有關人員罰款100元。③對新入場或變換工種的人員，未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)的罰款500元，對特種作業(yè)人員不持有有效證件上崗或證件不全的罰款200元。④對各分包項目區(qū)域的施工班組不按規(guī)定開展安全活動或活動無記錄、記錄不全的每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。⑤對勞務作業(yè)層工人違反其工種安全操作規(guī)程的罰款100元。⑥對未接受安全技術交底就上崗作業(yè)的班組每人罰款50元，并對其所在專業(yè)或分包項目區(qū)域管理人員罰款100元。

2）“三寶四口”防護。對進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定戴安全帽者罰款100元，戴安全帽不系掛帽帶者罰款50元。對高處作業(yè)不系掛安全帶者罰款200元，系安全帶沒有掛好罰款100元。

3）高處作業(yè)防護：①對高處作業(yè)無防墜落措施或措施不力者罰款1000～2000元。②現(xiàn)場搭設的一切安全防護設施，必須經(jīng)驗收合格后方準投入使用，未經(jīng)驗收就投入使用的，發(fā)現(xiàn)一處罰款有關人員1000～2000元。③在上下交叉作業(yè)中，上層作業(yè)人員要對下層作業(yè)人員負責，在下層要設安全監(jiān)護人，對不設監(jiān)護人的有關人員罰款200元。

4）施工用電管理：①施工臨時用電必須是“三相五線制”（五芯電纜），不準使用四芯電纜外敷一根接地，違反本規(guī)定的罰款1000～1500元。②施工用電必須是“一機一閘一漏電保護”對不符合標準規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。③現(xiàn)場的設施用電與照明用電必須分開設置，對混用者每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。④施工現(xiàn)場不準使用老化的破皮電纜線，對電纜破皮后應及時進行絕緣包扎處理，對違反規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一條罰款100元。⑤對施工現(xiàn)場的值班、維修電工不按規(guī)定操作的罰款100元。⑥手持電動工具的原始電源線嚴禁接長使用，對擅自接長使用的每發(fā)現(xiàn)一臺罰款200元。⑦現(xiàn)場的施工用電必須符合“三級用電兩級保護”，違反者每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。⑧電纜線必須架空，對配電箱、開關箱電纜未架空或與鋼鐵構件、安全防護欄桿接觸的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。⑨對使用電爐、碘鎢燈取暖者除沒收其器具外還將給予罰款500元，對使用煤氣爐者罰款1000元。⑩對施工臨時用電管理混亂，問題屢禁不止，對專業(yè)項目維修電工管理人員罰款100元。

4、結語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目已經(jīng)越來越多，我們不能盲目的追求工程竣工的速度，一定要保證施工項目的質(zhì)量。認識建筑工程項目的安全監(jiān)理控制的現(xiàn)狀、重要性，加強安全監(jiān)理控制，這樣才能保質(zhì)、保量的做好建筑工程項目。