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1、監(jiān)理工作的主要任務

《建筑法》明確規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內容及權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。在工程建設項目中，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質量控制。從目前情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數監(jiān)理公司也達不到這一水平。

通常來說，一個建設工程項目要經過計劃、初步設計、詳圖設計、采購、施工和投產幾個過程，而在整個項目實施過程中，牽涉很多部門和單位，各個部門都有各自不同的目標任務。參與項目實施的單位主要是甲方、設計方、施工方、設備供應方和監(jiān)理方。他們都有自己的項目管理，但其出發(fā)點和側重面各有不同。建設單位（甲方）著眼于全過程，其主要任務是三大控制：設計單位的項目管理是自我管理，其主要任務是確保設計任務按質量目標、進度目標實現，并通過設計對投資進行有效的控制；施工單位的項目管理，由簽訂承包合同開始到竣工結算為止，如何使建設項目中具有不同出發(fā)點和側重面的參與者之間相互配合是項目管理者普遍關心的問題。本文通過對幾種常見項目管理模式的分析，揭示了在建設工程項目中工程監(jiān)理所處的地位及所應發(fā)揮的組織、協調作用如何使建設項目中具有不同出發(fā)點和側重面的參與者之間相互配合是項目管理者普遍關心的問題。本文通過對幾種常見項目管理模式的分析，揭示了在建設工程項目中工程監(jiān)理所處的地位及所應發(fā)揮的組織、協調作用其主要任務是建立自身質量保證體系和進度控制網絡圖，依據合同目標要求控制工程質量和按工期目標如期竣工，并在此前提下，實現最低的工程成本；對設備供應單位來說，要按設備訂單進行設計、加工、制作、運輸、安裝、調試等。

監(jiān)理單位是接受甲方委托，代表甲方利益而進行項目管理的單位，因此也可以說監(jiān)理方的項目管理是代表甲方方利益的項目管理。我們知道，項目管理總目標與各參與方項目管理目標以及各參與方目標之間是既相聯系又相矛盾的。如對甲方來說，進度目標包括設計進度、施工進度、設備安裝與調試周期等，要盡可能地縮短施工周期，就要求設計方縮短設計周期、施工單位縮短施工周期等，而設計單位為了保證設計質量總是想方設法延長設計周期，施工單位要趕工期就要增加支出并要冒質量方面的風險。因此要實現項目管理總目標，其中很重要的一條就是要協調好各方之間的矛盾，總目標的實現和各分目標的實現互為條件，互為前提，是各分目標矛盾統(tǒng)一的平衡結果。

2、對監(jiān)理工作應加強管理

2.1 規(guī)范甲方行為，是“三制”良性發(fā)展的先決條件，是工程建設項目實施的必要條件。

2.2 監(jiān)理人員要加強合同法、招投標法等法律法規(guī)的學習，依法對合同進行管理。

2.3 高度重視并加強對工程建設監(jiān)理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，這兩個合同是監(jiān)理工作開展的重要依據。

2.4 工程款應該嚴格按照合同中約定的支付方式進行支付，工程計量應按照投標書中的工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應按照合同中約定的計量、計價方法予以確認。工程預付款的扣除應按照規(guī)定予以計算并扣除。目前，監(jiān)理工作很難做到這一點，但是，隨著投資主體多元化，監(jiān)理工程師必須勝任此項工作。

2.5 加強《水利水電土木工程施工合同條件》和《fidic 土木工程施工合同條件》學習，這是監(jiān)理市場化之必須。

2.6 加強對分包單位資質的審核，嚴禁轉包。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，填寫“分包單位資格報審表”，并請甲方進行認定?？偝邪坛袚职痰呢熑尾追截撠煟こ虉篁炗煽偝邪探M織并填寫相應監(jiān)理表格，報請監(jiān)理驗收，監(jiān)理一般不宜對分包商直接發(fā)布指令。監(jiān)理要加強對分包商現場情況的檢查，做到對分包商有效控制。不許承包商對工程進行轉包，嚴禁分包商再次分包。

2.7 監(jiān)理表格要規(guī)范化、統(tǒng)一化。目前，監(jiān)理行業(yè)都有自己的不同的監(jiān)理表格，各地區(qū)又有各地區(qū)的監(jiān)理表格。監(jiān)理市場應有一套統(tǒng)一的監(jiān)理表格，并應有一套與之相配套的監(jiān)理應用軟件，正如同財務軟件一樣，能夠使承包商及時上報，監(jiān)理單位及時核定、整理，并向甲方報告，并能與工程建設其他部門緊密聯系。

2.8 承包商應加強在監(jiān)理知識方面的學習，提高承包商對“監(jiān)理”的認識，懂得監(jiān)理程序與要求等，便于工程項目的實施。

2.9 應建立一套完整的監(jiān)理人才大市場，提供合格的監(jiān)理工程師供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，提高工程建設監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用由此可以看出，一個建設項目績效的好壞，一方面取決于參與項目各方各自的項目管理的水平，另一方面還取決于各方之間的有機協調和配合。從某種意義上說，各方配合的好壞甚至決定項目的成敗?，F實中由于項目實施過程中沒有協調好各方的關系，致使各參與單位之間不配合、不協調，而導致項目陷于困境的例子并不少見。

在我國以往的項目管理模式中，參與各方之間的協調工作往往是由甲方來完成的，而實行建設監(jiān)理制度以后，我們認為這一工作應主要由監(jiān)理單位來完成或由甲方與監(jiān)理共同完成。這是由監(jiān)理方的特殊地位及其職責所決定的。下面是目前我國常用的幾種工程項目承發(fā)包模式相對應的項目管理模式，從中我們可以看出監(jiān)理的特殊重要地位和作用。

3、結束語

監(jiān)理質量控制是施工階段監(jiān)理工作的主要內容，是施工過程中各種資源投入和施工各環(huán)節(jié)作業(yè)活動過程及控制的關鍵，是工程質量是否滿足使用及安全的社會性問題。建設監(jiān)理企業(yè)是依據與業(yè)主簽訂合同中的具體條款內容，代表業(yè)主對工程進行質量、投資、進度全方位的控制和管理。健全完善制度，強化監(jiān)理深度和力度，提高監(jiān)理水平，贏得業(yè)主信任，并能針對監(jiān)理隊伍人員構成現狀，加強培訓，不斷提高整體素質，有效履行監(jiān)理職責，從而有效實現工程項目施工的全面質量控制。質量控制作為工程監(jiān)理對工程建設項目管理的一大目標，貫穿于工程施工的全過程。監(jiān)理在施工管理過程中，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，要有效地實現工程項目施工的全面質量控制。