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監(jiān)理工程師資料:正確監(jiān)理工作

2015-10-09 14:34  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印 收藏

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認真貫徹國家政策精神做國家建設(shè)領(lǐng)域的把關(guān)者,做國家經(jīng)濟合理使用的監(jiān)察者,做人類居住環(huán)境的開拓者;以國家政策及監(jiān)理合同監(jiān)督工程建設(shè)階段的施工管理,監(jiān)督建筑材料的合理化使用,推進人類文明發(fā)展。

監(jiān)理公司聘用持合法并合格監(jiān)理資格的監(jiān)理人員服務(wù)盈利,沒有合法合格的監(jiān)理資格人員合作國家也不會給予監(jiān)理公司注冊經(jīng)營,兩者是相互依托依存的集體組織關(guān)系,監(jiān)理人員依法執(zhí)業(yè),依法獲得合法薪水,并且承擔自身合法職業(yè)資格權(quán)限的法律責(zé)任,此法律責(zé)任受合同法和國家法律保護,任何單位和個人或公司老板不能剝奪職業(yè)資格人員的知情權(quán)職務(wù)權(quán)話語權(quán)和署名權(quán),任何人受到傷害都可以通過法律程序維權(quán),有些監(jiān)理公司為了精簡合法監(jiān)理機構(gòu)人員及資金,要求非專業(yè)管理,真正出事,監(jiān)理公司承擔一切責(zé)任,有些監(jiān)理公司老板自認為自己錯誤的思想還是對的,久而久之,誤認為這就是規(guī)矩,這樣的管理只能聘用那些剛畢業(yè)或者學(xué)徒監(jiān)理人員,顯示不出合理合格的領(lǐng)導(dǎo)才能,沒有以合理化管理邏輯管理公司,是利益的心理所支配,是自然人的社會責(zé)任,而不是企業(yè)法人的社會責(zé)任。

總監(jiān)并不是以自己什么都可以監(jiān)理的(除小項目瞎忽悠),因為總監(jiān)個人個體的專業(yè)區(qū)分(畢業(yè)證專業(yè)和職稱專業(yè))的專業(yè)備案,國家從單位工程就開始分專業(yè)(土建工程師給排水工程師 電氣工程師)管理了,而且分的很細致,有些監(jiān)理公司瞎湊合含糊概念,地方行政質(zhì)量監(jiān)督局(站)要求項目監(jiān)理部必須以不同專業(yè)持監(jiān)理資格的合法監(jiān)理人員組織臨時合法的監(jiān)理項目部并在行政監(jiān)督局(站)備案及專業(yè)備案。誰備案誰負責(zé),誰負技術(shù)責(zé)任,誰負行政責(zé)任??偙O(jiān)能負非專業(yè)技術(shù)責(zé)任嗎?確實不能,那他負責(zé)行政責(zé)任還說的去,一切要名正言順,人貴有自知之明,非專業(yè)指揮,那叫瞎唄,奪了別人口食和話語權(quán)還要別人說謝謝嗎?誰授誰的權(quán),從監(jiān)理公司聘用就形成了專業(yè)劃分,再到項目專業(yè)報建備案,你們說誰是專管誰是不該多管呢?做人要邏輯思維明確,不能胡拉被子亂扯氈。嫌公雞不下蛋吧?

投資方與監(jiān)理方是合同關(guān)系,是集體組織與集體組織的關(guān)系,不是那一個個人與個人的關(guān)系,監(jiān)理合同成立后,就是兩個集體組織的合作,就是兩個團隊的合作,(要明確;光兩個組織的兩個老板個人成立不了公司及組織,兩個老板只是兩個不同的個體,因為公司法組織有人員備案和人員組成要求)投資者代表不能個人做任何個人決策,不然就是狂妄自大,任何個人和個體沒有百分百的決策權(quán),個體只是集體組織的一員,有了監(jiān)理合同和職業(yè)資格的約束,必須兩方協(xié)商解決,經(jīng)過審圖中心審后的圖紙不是投資者個人想怎么變就怎么變的有些監(jiān)理公司為了好討監(jiān)理費和利益最大化變相推諉推掉責(zé)任就可以了,推諉和推掉責(zé)任能做出合格項目嗎?便是脫離了國家政策賦予監(jiān)理行業(yè)神圣的責(zé)任,正確做法是以實事求是的精神以科學(xué)的專業(yè)知識幫助投資者獲得應(yīng)有的合格建筑產(chǎn)品,不是一味的討好投資者或代表錯誤的決策,說東就是東說西就是西,更不是投資商通過合法監(jiān)理公司合法審計公司合作騙取銀行國家貸款,因為銀行是國企。

如果投資商聯(lián)合材料供應(yīng)商供應(yīng)次等材料建設(shè)建筑物再買通監(jiān)理和審計公司,給予銀行行長特大回扣,以次等材料所建建筑物抵押給銀行,國資就此流失了。

責(zé)任編輯:youyou

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