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發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)展，而且會(huì)給建設(shè)單位帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。

1、選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令

監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。

2、提醒建設(shè)單位履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)

在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常提醒建設(shè)單位履行自己的職責(zé)，提前做好施工場地及設(shè)計(jì)圖紙的提供工作，并能及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

3、妥善處理工程延期事件

當(dāng)延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。即要盡量減少工程延期時(shí)間及其損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。

此外，建設(shè)單位在施工過程中應(yīng)盡量少干預(yù)、多協(xié)調(diào)，以避免由于建設(shè)單位的干擾和阻礙而導(dǎo)致延期事件的發(fā)生。