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《工程驗收管理制度》要點：

1、驗收分類：分項工程驗收、分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收、單位（單項）工程竣工驗收；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責組織分項工程驗收；

3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；

4、項目總監(jiān)負責組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收；

5、專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；

6、項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件，提醒業(yè)主組織專項驗收的工作；

7、專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；

8、項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件：指明竣工驗收前應具備承建商的《竣工報告》，設計、勘察單位的《質量檢查報告》，監(jiān)理單位的《工程質量評估報告》，承建商應提供的《工程質量保修書》《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；

9、項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內容、組織程序、參加單位；

10、項目總監(jiān)編寫《監(jiān)理成果報告》，簽章后蓋公司技術文件章；

11、項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內監(jiān)理費等款項的回收。否則，不得在竣工驗收報告上

簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

12、項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。填寫《工程竣工驗收蓋章會簽表》；

13、竣工驗收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設計、施工、項目總監(jiān)、公司；

14、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。