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在激烈的市場經濟競爭中生存，就必須建立科學的管理體系，要在總結傳統(tǒng)施工生產安全管理的基礎上，認真學習外部的先進管理經驗，建立規(guī)范化、標準化的安全管理體系。

㈠安全保證體系的管理。安全保證體系十分重要的一環(huán)是施工中決策指揮系統(tǒng)，各級安管人員和專業(yè)技術人員在組織安排各項工作時，要堅持誰主管、誰負責的原則做到生產、安全“四同時”。

㈡安全監(jiān)督體系的管理。安全監(jiān)管體系是以安委會為龍頭，單位（部門）和班組安全員組成的三級安全網，再加上全體職工的群眾性監(jiān)督形成的安全監(jiān)督體系，根據筆者近幾年的工作經驗，主要著重以下幾方面的管理：

1、總結事故教訓，提高防范措施。對于事故要實事求是，嚴肅對待，首先要查明確切原因，舉一反三，制定有針對性的防范措施，防止同類事故的再次發(fā)生。決不可大事化小，小事化了，甚至隱瞞不報。

2、注重信息反饋，做到警鐘長鳴。對外部一些相關的事故信息，要盡快反饋到內部來，及時引起警惕重視，從中吸取經驗教訓，預防同類事故的發(fā)生。

3、發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。水利工程施工作業(yè)點多面廣，僅靠各級領導的組織安排和三級安全網是不夠的，還應充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。首先，必須提高全員安全素質，樹立安全生產人人有責的意識，實行上下級相互監(jiān)督、相鄰工種崗位相互監(jiān)督，及時警告提醒，做到“三不傷害”。