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　　根據(jù)動態(tài)控制原理的要求，將總工期進(jìn)行分解，確定施工關(guān)鍵節(jié)點的控制時間，確定關(guān)鍵線路，制定各自項的進(jìn)度計劃，形成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，根據(jù)實際情況不斷地調(diào)整進(jìn)度計劃，采用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同手段，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。具體方法：1、根據(jù)監(jiān)理審定的工程的進(jìn)度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致；2、在每周三及每月的25日，由施工方向監(jiān)理方提交本周（本月）工程進(jìn)度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫明延期原因及改進(jìn)措施；3、在計劃的實施過程中，監(jiān)理方隨時予以督促落實計劃執(zhí)行情況，檢查工程實際進(jìn)度，并將工程進(jìn)度情況每周（每月）予以通報，發(fā)現(xiàn)問題及時采取改進(jìn)措施，并監(jiān)督施工單位落實。