（一）樹立正確、科學的預(yù)算管理理念

　　公司要有效實施預(yù)算管理，首先要樹立正確、科學的理念，即預(yù)算管理是一種公司自愿取得最佳效率的管理模式。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu)，起點是公司發(fā)展戰(zhàn)略，核心是公司經(jīng)營管理的全過程。因此我們必須要明確以下問題：第一，預(yù)算管理是一種壘面管理行為，必須由公司最高管理層進行組織和指揮，第二，預(yù)算的執(zhí)行主體是具體部門，業(yè)務(wù)、投資?；I資，管理等內(nèi)容只能由具體部門提出草案。所以，預(yù)算并非是僅由財務(wù)部門可以獨立完成的。第三，預(yù)算不等干預(yù)測。預(yù)測是一種事先的估計，它可以是口頭形式，也可以是書面形式，并且程序化不明顯，而預(yù)算是根據(jù)預(yù)測所制定的幾種方案，并要從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的。預(yù)算是對預(yù)測的一種反映，是對預(yù)測的規(guī)劃。第四，預(yù)算不等于財務(wù)計劃。預(yù)算屬于計劃的范疇，但不等于財務(wù)計劃，它已遠遠超出了財務(wù)計劃的范疇。

　　而對于監(jiān)理公司而言。應(yīng)當從思想認識，組織建設(shè)及制度構(gòu)建等方面廣角度、多層次、壘方位地加強全面預(yù)算管理。倡導(dǎo)以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和積極性，統(tǒng)一思想，使預(yù)算觀念深入人心，協(xié)調(diào)好公司各個層面、各個部門，調(diào)動好各方面的力量，為全面預(yù)算管理的有效實施提供組織保障。

　　（二）建立、貫徹、執(zhí)行有效的經(jīng)濟責任制

　　經(jīng)濟責任制對公司強化內(nèi)部管理極其重要。對監(jiān)理公司亦是如此。監(jiān)理公司經(jīng)營的監(jiān)理產(chǎn)品是對客戶所承擔的監(jiān)理責任，在執(zhí)行中常常會出現(xiàn)由于從業(yè)人員的失誤、過失或者道德風險因素而導(dǎo)致監(jiān)理公司承擔了超出服務(wù)要求的責任。全面預(yù)算管理嚴格規(guī)劃崗位的責、權(quán)、利，切實保證監(jiān)理公司責任目標明確。全面預(yù)算管理方案一經(jīng)制定，便具有很強的權(quán)威性。執(zhí)行中要有一定的強制性、剛性，切忌隨意性。監(jiān)理公司必須防范由于不確定因素導(dǎo)致的經(jīng)營風險和潛在的財務(wù)風險，因而，在全面預(yù)算管理過程中，預(yù)算管理委員會成員要進行日常檢查，定期考核，只有保證了階段性的成果，才能確保最終實現(xiàn)預(yù)定目標?？己艘獓栏癜捶桨钢幸?guī)定的獎懲條例實施，對工作中認真負責的，超額完成任務(wù)的，有突出貢獻的員工實行不同級別的獎勵？對那些工作態(tài)度不認真、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的、不能完成任務(wù)的員工采取不同程度的懲治措施?？己耸潜O(jiān)理公司全面預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)，也是確保管理成效的關(guān)鍵步驟。