（1）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)。白石水庫工程監(jiān)理人員都具有一定的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及完善的知識結(jié)構(gòu)，承擔(dān)各自崗位的工作。為使監(jiān)理行為規(guī)范化、制度化，提高監(jiān)理力度和水平，制定了監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理工作流程等規(guī)章制度，促進(jìn)了監(jiān)理單位的自身建設(shè)，提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)，確保了公正、科學(xué)、嚴(yán)格監(jiān)督、熱情服務(wù)的工作原則。同時有效地控制了工程的進(jìn)展，規(guī)范了工程管理。

　?。?）程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，全面進(jìn)行三大目標(biāo)控制。隨著建設(shè)監(jiān)理制在我國的全面推廣，在吸收國內(nèi)外先進(jìn)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合白石水庫建設(shè)特點(diǎn)，監(jiān)理工作更加有條不紊、高效快捷，逐步走向規(guī)范化。①業(yè)主、監(jiān)理、承包商的工作管理程序化。進(jìn)一步加強(qiáng)工程文件傳遞、質(zhì)量控制、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、月進(jìn)度支付等工作的管理。②各級、各類監(jiān)理人員的值班記錄與工作表格標(biāo)準(zhǔn)化。③項(xiàng)目工程管理制度化。編制一系列在業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間通用的規(guī)定和辦法；建立日報、旬報、月報、年報制度和工程進(jìn)度、質(zhì)量懸掛獎制度；堅(jiān)持召開生產(chǎn)聯(lián)席會議、專題技術(shù)討論等。