1全過程全方位的工程技術服務水平提高

　　我們知道，工程建設項目是個特定的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)當中又包含了多個子系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個基本要素都不是孤立存在的，它既在自己的子系統(tǒng)之內(nèi)運動，又與其它子系統(tǒng)和總系統(tǒng)相互聯(lián)系，相互作用。因此，工程建設項目要求每個子系統(tǒng)的管理者要樹立整體觀念，從思想上明確自己負責控制的對象是整個系統(tǒng)中的一部分；同時要求系統(tǒng)管理者要掌握系統(tǒng)變化的規(guī)律、熟悉主要子系統(tǒng)、了解每一個子系統(tǒng)。也就是說，勘察設計承包商、施工承包商、材料、設備供貨承包商等作為具體子系統(tǒng)控制，要在自己職責范圍內(nèi)盡職盡責地工作，用系統(tǒng)的觀點分析、處理問題；項目法人作為系統(tǒng)控制者要站在全局的高度統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制：做到系統(tǒng)地、全面地、動態(tài)地了解并掌握工程項目在經(jīng)濟上、技術上、建設環(huán)境上的情況，不斷研究和總結(jié)該工程項目各方面相互作用，相互影響、相互促進的內(nèi)在規(guī)律。這是工程項目建設管理的客觀要求，是未來我國監(jiān)理工作發(fā)展的趨勢之一。

　　2專業(yè)化服務水平提高

　　目前，我國監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務領域普遍較窄，國際市場的占有份額相對較小，而且具有國際競爭實力的工程咨詢服務企業(yè)數(shù)量是少之又少。由于體制的原因，我國在建設項目的組織實施方式上習慣于傳統(tǒng)的設計、施工分別招標、建設單位自行管理的模式，使得工程項目管理市場發(fā)育還不夠，從而造成難以培育有競爭力的工程咨詢服務企業(yè)。導致的結(jié)果就是我國大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)都具有單一功能，諸如勘察設計、造價咨詢、招標代理、施工監(jiān)理、工程監(jiān)理、設備監(jiān)理等。但是具有工程咨詢、勘察設計、工程承包、項目管理、項目融資等綜合能力的工程公司和工程項目管理公司卻比較少。那么，在這種情況下，選擇為國際工程顧問企業(yè)提供專業(yè)化服務也未嘗不是一個明智之舉。專業(yè)化服務水平提高，是未來我國監(jiān)理工作發(fā)展的又一趨勢。

　　3監(jiān)理人員素質(zhì)顯著提高

　　提高監(jiān)理人員素質(zhì)是一項長期任務，所以制定長遠發(fā)展規(guī)劃是十分必要的。當務之急是全面、多渠道的提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，以緩解并徹底解決監(jiān)理人才的年齡老化、知識老化的問題。具體可采用如下解決辦法是：

　　大力推行監(jiān)理人員培訓工作

　　開展不同層次的監(jiān)理人員的培訓和對國際工程監(jiān)理等專題研討，如某工程項目培訓、監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓、監(jiān)理公司總監(jiān)培訓等；