一、現場不需要政治思想工作，需要提倡的是職業(yè)道德。

　　二、要維護好監(jiān)理員的權威、也就是現場監(jiān)理機構的權威。1、我的人永遠是對的，要隨時為監(jiān)理員撐腰。既是錯了，也要爭三分理。對監(jiān)理員的錯誤，盡量內部處理。2、樹立監(jiān)理員的威信，讓他們覺得自己很能干。具體問題，盡量要監(jiān)理員去處理，即使巡視時發(fā)現問題，也不要直接去管。這樣，一是有回旋的余地，二是讓施工方認為監(jiān)理員業(yè)務很棒。3、對業(yè)主，要七分服從，三分抗。一味的服從，會讓所有的人看不起。

　　三、要尊重自己的對手，要贏得別人的尊重，首先要尊重別人，特別是施工方。工作嚴格要求，問題內部消化，對外多說好，盡量不告狀不罰款。告狀和罰款是無能的表現。再一點就是問題盡量現場解決，少下監(jiān)理通知，盡量不下停工令。

　　四、學會替對方著想。完全按要求去做，是不可能的，總有做不到的時候，而且規(guī)范也有矛盾的地方。這是才是總監(jiān)露臉的機會。處理得讓各方都能滿意，又不違背原則。這時候，如果對手再不服氣，那就是一頭豬。

　　五、要有整人的心。要想沒有錯誤，只有不做。有時候，留點尾巴也很好，留一個整人的把柄。幾個方法。1、捧殺。多戴高帽，認為施工方素質很高，不會出問題，就是出了問題也會及時的處理。2、棒殺。所有的工種，所有的施工班組，剛開始施工時，都至少返工一次，撒他個下馬威。3、情殺。尊重對方，體對方著想，當你提出返工時，對方不好意思拒絕。4、財殺。人民幣說話是最算數的。實在不行了，就動用經濟手段。不能說罰款，罰款是行政處罰的方法，要用索賠。索賠的理由很多，象不服從管理、存在安全質量隱患、影響工期等等。