在歸檔整理交工資料時發(fā)現(xiàn)該方面資料經常成為盲區(qū),主要原因是當前監(jiān)理單位對計劃與進度控制意識淡薄,認為計劃與進度控制是由業(yè)主和施工單位決定,事實上進度控制也是監(jiān)理工作中的主要內容之一,另一方面監(jiān)理所采取的經濟杠桿手段也常常達不到預期的目的。因此監(jiān)理應及時要求承包人提交進度計劃,并對其內容進行審核,對照合同工期要求提出合理修改意見。不僅如此,在計劃執(zhí)行過程中監(jiān)理工程師還應動態(tài)跟蹤監(jiān)督計劃執(zhí)行情況,檢查承包人的資源配置,找出差距并書面通知施工單位存在的問題,只有如此才能保證工程按期完成任務。
責任編輯:youyou