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2016監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2015-07-13 16:14  來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印 收藏

  一、施工進(jìn)度控制

  編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求,編好工程進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)此配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

  根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃),用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,用月計(jì)劃??傆?jì)劃。本計(jì)劃為8月31日完工,留下一定的時(shí)間以防不可預(yù)見(jiàn)的工期損失。

  甲供和施工單位自行采購(gòu)材料的,要在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求,項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。

  建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按合同規(guī)定及時(shí)支付工程進(jìn)度款,施工單位也要按合同規(guī)定確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

  搞好工期索賠。因本工程在施工過(guò)程中遇到了防空地道,并由此影響了工期,經(jīng)及時(shí)與甲方協(xié)商并簽約,順延了工期。

  二、施工成本控制

  作為項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

  項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參與投標(biāo)書(shū)的編制,因?yàn)轫?xiàng)目中標(biāo)后,要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。

  控制人工費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額,用工程量套用公司勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量??刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用,從而控制工程成本。

  控制材料用量。加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

  因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃,項(xiàng)目部在用完后應(yīng)立即歸還租賃公司,以減少租賃費(fèi)用。

  編制先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵。

  嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工浪費(fèi)。應(yīng)做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

  控制間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),減少管理層次。

  三、施工質(zhì)量控制

  根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方采購(gòu)的材料主要為塑鋼門(mén)窗和電子防盜門(mén),所以在采購(gòu)材料時(shí)已提前做好防范準(zhǔn)備,要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

  確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全,因此,在施工過(guò)程中,要嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

  抓好關(guān)鍵部位施工。本工程在地下室、一層、頂層及屋面、衛(wèi)生間、樓梯走道等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格的部署和防范,在施工過(guò)程中,指定專(zhuān)人主抓。

  樣板引路。按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后,再進(jìn)行大面積推廣,進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。

  加強(qiáng)培訓(xùn),提高工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。烏市建工集團(tuán)每年都要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),開(kāi)展繼續(xù)教育。

  嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

  搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,使工人明白必須達(dá)到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

責(zé)任編輯:youyou

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