與質(zhì)量、安全管理不同，工程進度控制沒有具體的標準可對照，唯一、也是最直接的衡量標準就是結(jié)果。通常，對于一個工程建設項目來說，理想的進度控制結(jié)果就是按計劃（或合同工期）完成，否則，若最終的工程進度有了較大的延誤，就可能會產(chǎn)生很多復雜的后果。因此，進度管理的過程控制是實現(xiàn)進度管理目標的重中之中。前面我們?yōu)榇蠹抑v了工程進度監(jiān)理的基本工作內(nèi)容，下面甲級監(jiān)理公司從三個方面談談自己的看法：

　　一、施工進度計劃的管理

　　工程進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，并將計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

　　施工單位月度計劃完成情況可在當月底或下月初與實際進度進行對比，并進行分析，找出進度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進度異常時，應對建設項目單位進行專題報告，以便建設單位了解情況；同時，對施工單位書面提出監(jiān)理方的要求、意見或建議，限定在一定的時間內(nèi)采取措施消除影響。

　　二、影響工程進度的風險因素

　　由于工程項目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復雜的施工項目工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。

　　對于一個大中型工程項目，主要施工階段可分為基礎(chǔ)（含基坑）施工階段、主體施工階段和裝修（含安裝）施工階段。

　　基礎(chǔ)（基坑）施工階段是影響整體施工進度的重要階段，在這個階段受非施工原因影響進度的因素較多，如水文地質(zhì)影響、設計方案影響、場地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。主體施工階段一般占用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應該是一個比較平穩(wěn)的進展過程。

　　裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關(guān)鍵階段，這一階段施工隊伍多，專業(yè)施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協(xié)調(diào)工作量大。主要解決材料設備的選型、設備訂貨及進場時間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項，監(jiān)理工程師可通過監(jiān)理人員的分工，明確進度管理范圍和職責，進行現(xiàn)場巡視，及時通報信息，梳理要點，并加強與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調(diào)力度，對確定的問題要定人定時解決。

　　三、進度管理的協(xié)調(diào)

　　進度管理協(xié)調(diào)的主要任務是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。

　　總之，進行工程進度監(jiān)理的辦法靈活多樣，這項工作能否得到建設單位的認可，關(guān)鍵在于項目監(jiān)理機構(gòu)或監(jiān)理工程師是否積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，并實實在在地想辦法解決。