通過參與投標承攬工程監(jiān)理項目，是監(jiān)理單位獲得監(jiān)理任務的主要途徑，監(jiān)理公司只有依據(jù)自身實力，認真做好監(jiān)理投標工作，才能提高中標率，那么如何做好工程監(jiān)理投標工作？河南建基工程管理有限公司為你簡述一下！

　　1、招標文件的獲取

　　監(jiān)理單位要有專門的招投標部門及專人負責搜集招標信息，獲取途徑主要有三個來源：一是招標信息網，這也是主要的信息獲取渠道；二是經常與設計部門及有關主管部門聯(lián)系，及早掌握建設動態(tài)；三是現(xiàn)有監(jiān)理人員注意搜集當?shù)貐^(qū)域信息。獲取信息后，要根據(jù)工程所在的地理位置、當?shù)厝宋纳鐣h(huán)境狀況、工程特點以及本單位具體情況，經過認真分析，決定是否參與投標。

　　2、組織強有力的投標團隊

　　投標工作是一項技術性和技巧性很強的工作。監(jiān)理投標文件涉及的內容多、范圍廣，要想掌握好絕非一日之功，要經過長期的工作積累，因此，獲取招標文件后，監(jiān)理單位應先成立一支精干的由商務組和技術組組成的投標團隊。

　　商務組一般由建設監(jiān)理單位的固定投標人員組成。一方面，編標人員應熟悉國家、行業(yè)和地方的有關法律法規(guī)以及國家相應職能部門頒布的有關的技術規(guī)程、規(guī)范等。另一方面，編標人員要有較強的思維能力，沉著、冷靜，工作認真細致，能全面系統(tǒng)地觀察和分析問題，能熟悉辦公軟件的操作，在平時工作中注重收集和積累相關資料，能夠及時掌握單位資質、業(yè)績及監(jiān)理人員等情況。技術組一般由工程監(jiān)理人員及本單位技術嘴簧頭組成，編制人員應具有較高的監(jiān)理理論水平和豐富的工程監(jiān)理實踐經驗，要熟悉了解工程項目概況，積極收集有關資料，以便使投標文件更具有針對性。

　　3、認真分析招標文件，做到有的放矢

　　投標的目的當然是為了中標。這就要求我們，首先應認真分析招標文件中的限制性條款，避免出現(xiàn)廢標，比如投標截止日期、投標文件格式及封裝要求、投標報價上下限、監(jiān)理人員組成要求等。其次要重點研究評標辦法。在做好標書的同時，找準得分點，力爭獲得高分。主要包括：監(jiān)理人員、設備的配備是否滿足工程監(jiān)理需要，以往的類似工程經驗及獲獎情況、單位財務狀況、對工程重點難點分析、對工程建設的建議、優(yōu)惠條件等。三是要研究投標報價。要根據(jù)本單位的具體情況，認真分析以往經驗，報出一個合理報價，既要提高中標概率，也要有一定的經濟利潤，避免一些單位為了中標而壓低報價，中標后無法提供優(yōu)質服務，使企業(yè)形象受到影響，信譽受到損害。

　　4、合理配備監(jiān)理人員

　　根據(jù)招標文件要求，選派總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師，要保證監(jiān)理人員的技術水平、業(yè)務能力和工作經驗能滿足招標文件的要求。目前，評審委員會對項目總監(jiān)理工程師的評審內容要求很詳細，包括總監(jiān)資歷、業(yè)績、獲獎情況、駐現(xiàn)場時間等。

　　工程監(jiān)理單位應選派一名具備扎實的理論基礎知識、豐富的工程建設實踐經驗、良好的職業(yè)道德和高度的組織協(xié)調能力的總監(jiān)，各專業(yè)監(jiān)理工程師的人員數(shù)量要滿足工程建設需要，專業(yè)搭配要合理，有類似工程相關經驗。

　　監(jiān)理投標工作是一項技術性比較強的工作，面對日趨激烈的市場競爭，投標工作要根據(jù)形勢發(fā)展不斷地得到調整和完善。監(jiān)理單位的領導和投標人員必須高度重視投標工作，不斷總結投標經驗和調整投標工作思路，增長承攬工程監(jiān)理任務的競爭力。同時，建議建設單位和評標委員會在決定中標單位時不要只考慮投標報價，應綜合分析，選定一支素質高、業(yè)務能力強、信譽高的監(jiān)理單位。