1.企業(yè)未形成系統(tǒng)的監(jiān)理合同管理體系

　　大部分監(jiān)理企業(yè)管理層不重視監(jiān)理合同管理體系建設(shè)，不能從戰(zhàn)略高度分析和認(rèn)識監(jiān)理合同管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。監(jiān)理合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)為：一方面是未能制定出一套科學(xué)合理的工程監(jiān)理合同管理工作程序，缺少必要的風(fēng)險分析和評估審查工作；另一方面是工程監(jiān)理合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理制度不完善，未對管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

　　2.陰陽監(jiān)理合同屢禁不止

　　監(jiān)理行業(yè)市場競爭激烈，造成合同主體地位無法實現(xiàn)真正的平等，加上合同主體法律意識淡薄，這些因素導(dǎo)致了陰陽合同的產(chǎn)生。陰陽合同的主要差異是監(jiān)理服務(wù)費用的差異。陽合同監(jiān)理服務(wù)費用按國家規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)計算，僅用于建設(shè)行政主管部門的審查，雙方當(dāng)事人并不真正履行；陰合同監(jiān)理服務(wù)費用低于國家規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)為節(jié)約成本，會盡量減少項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備，造成工程監(jiān)理服務(wù)不到位。服務(wù)質(zhì)量無法保證，給雙方當(dāng)事人及國家集體帶來很大損失。

　　3.監(jiān)理合同履約率不高

　　在監(jiān)理合同履行階段，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的執(zhí)業(yè)資格專業(yè)類別、等級，監(jiān)理人員數(shù)量與監(jiān)理合同約定不符，項目總監(jiān)理工程師經(jīng)常不在施工現(xiàn)場；監(jiān)理企業(yè)與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程監(jiān)理合同管理工作脫節(jié)，造成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理合同管理形同虛設(shè)。上述情況都是不誠信的表現(xiàn)，不利于工程建設(shè)順利實施。