我國(guó)自1988年實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度以來(lái)，建立了一支為投資者提供工程管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)理隊(duì)伍，打破了過(guò)去工程建設(shè)項(xiàng)目自籌、自建。自營(yíng)的小生產(chǎn)管理狀況，初步實(shí)現(xiàn)了工程管理方面與國(guó)際慣例的接軌。

　　推行工程建設(shè)監(jiān)理制度，是我國(guó)深化基本建設(shè)體制改革，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要措施，是我國(guó)與國(guó)際慣例接軌的一項(xiàng)重要制度。我國(guó)正處于工業(yè)化中期加速階段，各行業(yè)的建設(shè)需求依然巨大，且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和投資主體的多元化發(fā)展，工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜程度的加深，市場(chǎng)對(duì)工程監(jiān)理服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)。雖然，我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)尚處于摸索階段，但市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ?，前景廣闊。

　　監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了20多年的風(fēng)雨歷程，在我國(guó)工程建設(shè)中起到了不可估量的作用。隨著市場(chǎng)需求的變化，以及國(guó)家行業(yè)政策的出臺(tái)，監(jiān)理企業(yè)必將出現(xiàn)分化，一些有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)將向項(xiàng)目管理公司的方向發(fā)展，規(guī)模較小的監(jiān)理企業(yè)將停留在施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理行業(yè)在建設(shè)工程領(lǐng)域必將起到更大的作用。

　　未來(lái)，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從兩方面入手提高競(jìng)爭(zhēng)力：一是量，拓展企業(yè)規(guī)模，包括監(jiān)理項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。監(jiān)理的資質(zhì)范圍和等級(jí)。注冊(cè)監(jiān)理工程師和從業(yè)人員數(shù)量?？蛻裘婧涂蛻臬@取渠道（尤其是政府投資項(xiàng)目的客戶）。服務(wù)區(qū)域。服務(wù)行業(yè)。企業(yè)聯(lián)盟和并購(gòu)等，只有量達(dá)到一定的規(guī)模才能有質(zhì)的飛躍，為質(zhì)的飛躍打好基礎(chǔ)；二是質(zhì)，提高企業(yè)效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括戰(zhàn)略構(gòu)想。品牌建設(shè)。文化建設(shè)。業(yè)績(jī)管理。營(yíng)銷(xiāo)策劃。管理能力。人員技能。知識(shí)管理。流程優(yōu)化?？?jī)效管理等，適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)化。專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要。