項目管理知識體系(PMBOK):建設(shè)工程風(fēng)險管理
(一)建設(shè)工程風(fēng)險及其管理過程
1.建設(shè)工程風(fēng)險的分類;
2.建設(shè)工程風(fēng)險管理過程。
(二)建設(shè)工程風(fēng)險識別與評價
1.風(fēng)險識別;
2.風(fēng)險分析與評價。
(三)建設(shè)工程風(fēng)險對策及監(jiān)控
1.風(fēng)險對策;
2.風(fēng)險監(jiān)控。
(1)風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括:
1)評估風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的效果;
2)及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素;
3)跟蹤、評估風(fēng)險的變化程度;
4)監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展,監(jiān)測工程風(fēng)險發(fā)生的征兆;
5)提供啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)。
(2)風(fēng)險跟蹤檢查與報告。
1)風(fēng)險跟蹤檢查。
跟蹤風(fēng)險控制措施的效果是風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容。在實際工作中,通常采用風(fēng)險跟蹤表格來記錄跟蹤的結(jié)果,然后定期地將跟蹤的結(jié)果制成風(fēng)險跟蹤報告,使決策者及時掌握風(fēng)險發(fā)展趨勢的相關(guān)信息,以便及時地作出反應(yīng)。
2)風(fēng)險的重新估計。無論什么時候,只要在風(fēng)險監(jiān)控的過程中發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素,就要對其進行重新估計。除此之外,在風(fēng)險管理進程中,即使沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險,也需要在工程進展的關(guān)鍵時段對風(fēng)險進行重新估計。
3)風(fēng)險跟蹤報告。
風(fēng)險報告應(yīng)該及時、準確并簡明扼要,向決策者傳達有用的風(fēng)險信息,報告內(nèi)容的詳細程度應(yīng)按照決策者的需要而定。

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