項(xiàng)目管理服務(wù):勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容
(一)協(xié)助委托工程勘察設(shè)計(jì)任務(wù)
1.工程勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制。
2.工程勘察設(shè)計(jì)單位的選擇。
3.工程勘察設(shè)計(jì)合同談判與訂立。
(二)工程勘察過(guò)程中的服務(wù)
1.工程勘察方案的審查。
2.工程勘察現(xiàn)場(chǎng)及室內(nèi)試驗(yàn)人員、設(shè)備及儀器的檢查。
3.工程勘察過(guò)程控制。
4.工程勘察成果審查。
(三)工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的服務(wù)
1.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的審查。
2.工程設(shè)計(jì)過(guò)程控制。
3.工程設(shè)計(jì)成果審查。
4.工程設(shè)計(jì)“四新”的審查。
5.工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的審查。
(四)工程勘察設(shè)計(jì)階段其他相關(guān)服務(wù)
1.工程索賠事件防范。
2.協(xié)助建設(shè)單位組織工程設(shè)計(jì)成果評(píng)審。
3.協(xié)助建設(shè)單位報(bào)審有關(guān)工程設(shè)計(jì)文件。
4.處理工程勘察設(shè)計(jì)延期、費(fèi)用索賠。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
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- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
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