建設工程監(jiān)理委托方式的選擇與建設工程組織管理模式密切相關。建設工程可采用平行承發(fā)包、施工總分包、工程總承包等組織管理模式，在不同建設工程組織管理模式下，可選擇不同的建設工程監(jiān)理委托方式。

在建設工程平行承發(fā)包模式下，建設工程監(jiān)理委托方式有以下兩種主要形式：

1.業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理

要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調能力，并能做好全面規(guī)劃工作?？偙O(jiān)理工程師重點做好總體協(xié)調工作，加強橫向聯(lián)系，保證建設工程監(jiān)理工作的有效運行。

2.建設單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理

優(yōu)點：工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理；

缺點：監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負其責，缺少一個對建設工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調控制的工程監(jiān)理單位。

在某些大、中型工程監(jiān)理實踐中，建設單位首先委托一個“總監(jiān)理工程師單位”，再由建設單位與“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家監(jiān)理單位分別承擔不同合同段監(jiān)理任務。由“總監(jiān)理工程師單位”負責協(xié)調、管理各監(jiān)理單位工作，從而減輕建設單位的管理壓力。