2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理：進(jìn)度控制

2015-03-31 10：44　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印收藏

（一）進(jìn)度計劃

1．計劃安排

承包商在開工后28天內(nèi)提交的進(jìn)度計劃，業(yè)主代表在接到計劃的21天內(nèi)未提出異議，視為認(rèn)可承包商的計劃。

2．進(jìn)度報告

每個月末承包商均需提交進(jìn)度報告。

3．修改進(jìn)度計劃

當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大偏離時（不論是超前或滯后），承包商均應(yīng)修改進(jìn)度計劃提交業(yè)主認(rèn)可。

（二）合同工期的延長

雖然EPC合同屬于固定工期的承包方式，但不應(yīng)由承包商承擔(dān)責(zé)任原因?qū)е逻M(jìn)度延誤的情況仍應(yīng)延長竣工時間。這些情況大致包括：

1．不可抗力造成的延誤；

2．業(yè)主指示暫時停工造成的延誤；

3．變更導(dǎo)致承包商施工期限的延長：

4．業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件對施工進(jìn)度的干擾；

5．因項目所在單位行政當(dāng)局原因造成的延誤等。

責(zé)任編輯：lala

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