監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:訂立監(jiān)理合同需注意的問題
1.堅持按法定程序簽署合同
(1)在合同簽署過程中,應(yīng)檢驗代表對方簽字人的授權(quán)委托書,避免合同失效或不必要的合同糾紛。不可忽視來往函件。
(2)在合同洽商過程中,雙方通常會用一些函件來確認(rèn)雙方達(dá)成的某些口頭協(xié)議或書面交往文件,后者構(gòu)成招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的組成部分。為了確認(rèn)合同責(zé)任以及明確雙方對項目的有關(guān)理解和意圖以免將來分歧,簽訂合同時雙方達(dá)成一致的部分應(yīng)寫入合同附錄或?qū)S脳l款內(nèi)。
2.其他應(yīng)注意的問題
合同中應(yīng)做到文字簡潔、清晰、嚴(yán)密,以保證意思表達(dá)準(zhǔn)確。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實質(zhì)和理念
- ·國際工程實施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實施組織模式:CM模式
- ·項目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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