2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:勘察合同示范文本
(1)建設(shè)工程勘察合同(一)[GF——2000——0203]共10條27款。該范本適用于為設(shè)計(jì)提供勘察工作的委托任務(wù),包括巖土工程勘察、水文地質(zhì)勘察(含鑿井)、工程測量、工程物探等。
合同條款的內(nèi)容包括工程概況、發(fā)包人應(yīng)提供的資料、勘察成果的提交、勘察費(fèi)用的支付、發(fā)包人和勘察人的責(zé)任、違約責(zé)任、未盡事宜的約定、合同爭議的解決、合同生效等。
(2)建設(shè)工程勘察合同(二)[GF一2000—0204]共14條35款。該范本的委托工作內(nèi)容僅涉及巖土工程,包括取得巖土工程的勘察資料,對項(xiàng)目的巖土工程進(jìn)行沒計(jì)、治理和監(jiān)測工作。
由于委托工作范圍包括巖土工程的設(shè)計(jì)、處理和監(jiān)測,因此合同條款的主要內(nèi)容除了上述勘察合同應(yīng)具備的條款外,還包括變更及工程費(fèi)的調(diào)整,材料設(shè)備的供應(yīng),報(bào)告、文件、治理的工程等的檢查和驗(yàn)收等方面的約定條款。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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