2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:施工進(jìn)度計(jì)劃
就合同工程的施工組織而言,招標(biāo)階段承包人在投標(biāo)書(shū)內(nèi)提交的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的深度相對(duì)較淺,簽訂合同后通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)一步考察和工程交底,對(duì)工程的施工有了更深入的了解,因此,承包人應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的日期,將施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃提交工程師。群體工程中采取分階段進(jìn)行施工的單項(xiàng)工程,承包人則應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間,按單項(xiàng)工程編制進(jìn)度計(jì)劃,分別向工程師提交。
工程師接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃后,應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn),時(shí)間限制則由雙方在專用條款中約定。如果工程師逾期不確認(rèn)也不提出書(shū)面意見(jiàn),則視為已經(jīng)同意。工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包人施工進(jìn)度的認(rèn)可,不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)工程師予以認(rèn)可的主要目的,是作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)施工進(jìn)度控制的依據(jù)。
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- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
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