2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:設(shè)計(jì)要求文件的主要內(nèi)容
招標(biāo)文件中,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出明確要求的“設(shè)計(jì)要求”或“設(shè)計(jì)大綱”是最重要的文件部分,文件大致包括以下內(nèi)容:
(1)設(shè)計(jì)文件編制的依據(jù);
(2)國家有關(guān)行政主管部門對(duì)規(guī)劃方面的要求;
(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求;
(4)平面布局要求;
(5)結(jié)構(gòu)形式方面的要求;
(6)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的要求;
(7)設(shè)備設(shè)計(jì)方面的要求;
(8)特殊工程方面的要求;
(9)其他有關(guān)方面的要求,如環(huán)保、消防等。
編制設(shè)計(jì)要求文件應(yīng)兼顧三個(gè)方面:嚴(yán)格性,完整性,靈活性。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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