建筑工程管理（CM）方法是近年來(lái)國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每一階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。建設(shè)工程采用承發(fā)包模式，在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）采取分階段發(fā)包，設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。

（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成實(shí)際進(jìn)度拖后。（熟悉）

（3）為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建設(shè)工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期長(zhǎng)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購(gòu)，從而可以因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。