2015年監(jiān)理工程師:投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的主要內(nèi)容
(一)傳統(tǒng)招標(biāo)方法的投標(biāo)報(bào)價(jià)
1.復(fù)核或計(jì)算工程量
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算全部工程量。如果招標(biāo)文件對(duì)工程量計(jì)算方法有規(guī)定,應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行計(jì)算。
2.確定單價(jià),計(jì)算合價(jià)
3.確定分包工程費(fèi)
4.確定利潤(rùn)
5.確定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
6.確定投標(biāo)價(jià)格
(二)工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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