2015年監(jiān)理工程師:與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用
1.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)
聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)是指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前,按照設(shè)計規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整個車間的負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的費(fèi)用支出大于試運(yùn)轉(zhuǎn)收入的虧損部分。不包括應(yīng)由設(shè)備安裝工程費(fèi)開支的單臺設(shè)備調(diào)試費(fèi)及無負(fù)荷聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。
2.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)
生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)包括生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi);生產(chǎn)單位提前進(jìn)廠參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等以及熟悉工藝流程及設(shè)備性能等人員的工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。
3.辦公和生活家具購置費(fèi)
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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