2015年監(jiān)理工程師：投資控制的動態(tài)原理

2015-03-24 10：27　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印收藏

投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一。這個流程應(yīng)每兩周或一個月循環(huán)一次，其表達的含義如下：

（1）項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中；

（2）在工程進展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等；

（3）收集實際數(shù)據(jù)，即對工程進展情況進行評估；

（4）把投資目標的計劃值與實際值進行比較；

（5）檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則工程繼續(xù)進展，繼續(xù)投入人力、物力和財力等；

（6）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。

在這一動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項工作：

（1）對計劃目標值的論證和分析。

（2）及時對工程進展做出評估，即收集實際數(shù)據(jù)。

（3）進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。

（4）采取控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。

責任編輯：lala

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